Kriser og turnaround

At kunne håndtere en krise og komme igennem kræver ofte hårde og rigtige prioriteringer på kort og langt sigt. Beslutningerne er svære at træffe, idet de altid vil opfattes som negative og defensive. Det kan være alt fra afskedigelse af medarbejdere, frasalg af funktioner, ikke at byde på ordrer, forhøjelse af priser, reduktion af varelager osv. Vi hjælper dig med at træffe de rigtige beslutninger på det rigtige grundlag. Og selvfølgelig også med at gennemføre dem.

Det primære sigte ved at håndtere kriserne er selvfølgelig at sørge for, at virksomheden kan fortsætte på et mere sikkert grundlag. Og dermed også at undgå, at virksomheden lukker med tab til følge for ejerne, leverandører, medarbejdere mv.

Det er dog lige så vigtigt at sikre, at styringen af virksomheden fortsat er i ejernes hænder. Ofte ses det, at virksomhedsejerne mister kontrollen over virksomheden enten i form af krav fra kunder eller leverandører. Der gør, at der ikke kan træffes reelle beslutninger til virksomhedens bedste. Eller direkte krav om overdragelse af beslutningsret eller ejerandele, for at videre drift er muligt. Det skal være ejerne, der bestemmer, hvad der skal ske med virksomheden.

Den letteste krisehåndtering og turnaround finder sted så tidligt som muligt. Vær derfor opmærksom på krisetegnene, og sæt handlinger i gang så tidligt som muligt. At komme igennem en krise uanset størrelse kræver ro alle steder i organisationen. Det kræver ro hos kunder og leverandører. Og det kræver i særdeleshed ro hos finansieringskilder.