Opstartsvirksomheder baseres typisk på en god idé, der, når den har vist sig bæredygtig, medfører, at virksomheden begynder at vokse. Derudover findes en del virksomheder, der efter flere års eksistens, begynder at vækste. Dette kan være på grund af introduktion af nye produkter, frafald af konkurrenter eller andet.
Uundgåeligt medfører væksten og de positive kendetegn også, at andre udfordringer kommer til.
Det er kendetegnende for mange vækstvirksomheder, at såfremt de ikke kan styre væksten og især de administrative krav, det medfører, så ophører væksten igen.
Derfor stiller vækst krav om også andre ledelsesmæssige forhold af mere administrative karakter. Fokus vil derfor også ændre sig mere i retning af styring, økonomi, formelle strukturer mv. Ligeledes medfører den større virksomhed, at der nu skal bruges tid og ressourcer på effektiv koordinering, personalepleje og reel ledelse.
Det er vigtigt, at dette mere administrative og ledelsesmæssige setup bliver løst, uden at det sætter væksten i stå. Ofte kræver det derfor andre personer og en anden organisatorisk opbygning, således at de salgsmæssigt drevne folk og ejeren kan fortsætte med at lave forretninger.
Ligeledes er det kendetegnende, at vækstfasen altid medfører større likviditetsbehov, idet varelager og debitorer vokser, og der er behov for flere investeringer, som kræver kapital. Kapital som endnu ikke er tjent, hvorfor også vækstfasen i høj grad stiller krav om kapitalplanlægning og kapitalfremskaffelse. Et problem i den henseende er altid, at der kan være underskud i vækstfasen. Underskud, der besværliggør kapitalfremskaffelse.
Alle vores fælles løsninger og tiltag vil være konkrete handleplaner, som umiddelbart kan gennemføres. Det vil være opdelt i en mere langsigtet plan for, hvordan vi sammen kan sikre, at væksten kan finde sted. Denne plan vil tage udgangspunkt i opbygning af formelle strukturer i virksomheden, og igennem den opbygges den vedvarende ledelsesstruktur i virksomheden og organiseringen af samme. Hermed sikres, at væksten er vedvarende, og at væksten medfører indtjening. Typisk vil der også være mere kortsigtede handlinger, der skal gennemføres for at sikre grundlaget for, at den langsigtede plan kan gennemføres.
Et vigtigt forhold er derudover at sikre likviditet og kapital til vækst. Vi har særlig stor erfaring med forhandling med banker og andre finansielle partnere. Vi ved, hvad der skal til for at fremskaffe kapital eller tilstrækkelig likviditet, således at dette ikke bliver en begrænsning for vækst.
Vi har ligeledes et stort netværk af finansielle partnere, som øger sandsynligheden for at få tilført kapital. Alle løsninger vil være konkrete og operationelle, og vi sikrer, at gennemførelse også sker.
Vi vil altid gerne sparre med dig omkring din virksomheds udfordringer. Tøv ikke med at kontakte os helt uforpligtende og helt fortroligt. Ring eller skriv til os, eller udfyld kontaktformularen under kontakt, så vender vi tilbage til dig snarest muligt.
Change er et netværksbaseret konsulenthus opstartet af Tomas Michael Jensen. Change rådgiver og leverer konkrete løsninger til ledelsesmæssige udfordringer.
