Det er kendetegnende for mange vækstvirksomheder, at såfremt de ikke kan styre væksten og især de administrative krav, det medfører, så ophører væksten igen.
Derfor stiller vækst krav om også andre ledelsesmæssige forhold af mere administrative karakter. Fokus vil derfor også ændre sig mere i retning af styring, økonomi, formelle strukturer mv. Ligeledes medfører den større virksomhed, at der nu skal bruges tid og ressourcer på effektiv koordinering, personalepleje og reel ledelse.
Det er vigtigt, at dette mere administrative og ledelsesmæssige setup bliver løst, uden at det sætter væksten i stå. Ofte kræver det derfor andre personer og en anden organisatorisk opbygning, således at de salgsmæssigt drevne folk og ejeren kan fortsætte med at lave forretninger.
Ligeledes er det kendetegnende, at vækstfasen altid medfører større likviditetsbehov, idet varelager og debitorer vokser, og der er behov for flere investeringer, som kræver kapital. Kapital som endnu ikke er tjent, hvorfor også vækstfasen i høj grad stiller krav om kapitalplanlægning og kapitalfremskaffelse. Et problem i den henseende er altid, at der kan være underskud i vækstfasen. Underskud, der besværliggør kapitalfremskaffelse.